浅谈第三方物流管理思路的改变策略
国内的第三方物流,大多从早期的配货站模式发展演变而来，，，，，一般经营者头脑灵活，，，，，善言谈，，，，，肯付出，，，，，比较注意形象,随着市场的不断变化，，，，，其中有的经营者接触到了优质货源,加上自身管理和经营思路的正确,有幸发展成长为今天的中大型第三方物流企业。。。。。 。
但随着当下互联网的高速发展，，，，，信息不对称等问题逐步透明，，，，，以及市场和大环境的不断变化，，，，，其中账期过长、资金成本、信任度、品牌形象、政策支持、管理成本等方面的问题逐步显现，，，，，未来第三方物流企业的生存之路将越发艰难。。。。。 。
在此小编对第三方物流管理方式的改进浅谈一些自己的认知，，，，，供您参考。。。。。 。
一、现状
传统第三方物流的管理架构是一对多的上下结构。。。。。 。这种形式的管理方法，，，，，势必会增加用工成本和管理成本，，，，，对第三方物流而言，，，，，每增加一个项目组就会增加对应的配套人员。。。。。 。随着业务的不断开展，，，，，必然会出现自身负担的逐步增加。。。。。 。导致的结果是：第三方物流企业利用大量的人力、物力、精力在不断开拓新市场、新项目，，，，，而企业各项开支和管理成本也在同步量级增加，，，，，此时会出现，，，，，一边捡芝麻一边丢西瓜的恶性循环，，，，，因为老板精力跟不上，，，，，企业服务跟不上，，，，，客户诉求跟不上等问题，，，，，前面开垦的越多，，，，，后面荒废的就越多。。。。。 。
小编经常；；；；；； ；崽揭恍┳龅幕共淮淼牡谌轿锪骼习灞г梗骸坝龅狡烤绷恕！。。。 。这个行业做不大等等”。。。。。 。
二、如何变？？？？ ？？？？
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小编设想，，，，，能否利用互联网平台的管理思路解决目前第三方物流的问题，，，，，我们将第三方物流企业中原有的常规职能部门统一改编成“平台型物流”，，，，，将原有的项目组分包给原各项目的负责人，，，，，由项目负责人自负盈亏，，，，，独立核算，，，，，平台按照比例只收取一定的管理费用，，，，，资金使用费等（如上图）。。。。。 。
这样平台可以轻资产运营，，，，，极大的降低了用工成本和管理成本，，，，，同时平台对下游项目组提供统一的管理系统、票据结算、资金借贷、品牌背书、资质、保险、风控、以及耗材集中采购、运力集中采购，，，，，招标支持等服务。。。。。 。
此时的“平台型物流”可以将主要精力放在建立自己的服务壁垒和品牌壁垒上，，，，，利用资源和资金驱动各项目的有序开展，，，，，同时吸纳更多人才对接更多的项目，，，，，只要在认同统一管理的框架下，，，，，也可以将项目转包给微小型三方物流和有能力的物流人运作。。。。。 。
关键词：第三方物流,互联网
以上内容是（浅谈第三方物流管理思路的改变策略），，，，，希望对您有帮助希望对您有帮助
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